Artículos

Una colección de artículos editoriales que abordan temas de fabricación, cadena de suministro y gestión de ERP.

07/23/2022

Fabricantes: No son especiales

No ocurre a menudo, pero en algunas ocasiones, al hablar con fabricantes, me han explicado sus desafíos y me he quedado con la impresión de que no van por el buen camino. Se me ocurren dos ejemplos:   Ahora han ido demasiado lejos Un ejemplo sería cuando han seleccionado un
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sistema de control
07/23/2022

Cinco pasos para establecer un sistema de control de fabricación eficaz

Quiero hablar de dos modelos mentales que la gente podría utilizar al pensar en la gestión de la fabricación. Un modelo mental es algo tradicional en la fabricación. Es el de una "maniobra militar" y usted es el general. Su trabajo consiste en establecer el mando y el control para
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previsión de ventas y planificación de la demanda
07/23/2022

Cumplir y mantener los compromisos con los clientes

Los compromisos con los clientes se adquieren en gran medida cuando un cliente potencial solicita un presupuesto o pregunta por sus plazos de entrega. Los plazos de entrega tienden a ser el principal control de la mayoría de los fabricantes para crear expectativas en los clientes. Pero puede que no
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plan de recuperación de la producción
07/23/2022

¿Así que ahora necesita un plan de recuperación?

¿Qué es un plan de recuperación? Bueno, casi siempre significa que alguien está disgustado. A veces es el cliente. A veces es la alta dirección. A veces es la gestión de proyectos o productos. Lo que siempre significa es que no se están cumpliendo las fechas de entrega y ahora
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retraso en la producción
07/23/2022

Cómo gestionar grandes retrasos en los pedidos vencidos

Si tiene un gran retraso vencido del que le gustaría salir, imagine que camina por un pasillo. Este pasillo tiene una alfombra larga que tiene una arruga muy grande. Esa arruga son sus pedidos pendientes. ¿Ahora bien, cómo se deshace de esa arruga? Pues bien, podría simplemente pisarla y aniquilarla
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