Cómo gestionar grandes retrasos en los pedidos vencidos

Si tiene un gran retraso vencido del que le gustaría salir, imagine que camina por un pasillo. Este pasillo tiene una alfombra larga que tiene una arruga muy grande. Esa arruga son sus pedidos pendientes.

¿Ahora bien, cómo se deshace de esa arruga? Pues bien, podría simplemente pisarla y aniquilarla por la fuerza bruta. Pero, ¿y si la arruga es demasiado grande para eliminarla de un solo golpe? Lo que acaba sucediendo es que usted pisa delante de la arruga para que se mueva ligeramente hacia delante y la situación de los pedidos pendientes nunca desaparece.

Aumento de la capacidad de fabricación

Tiene un par de opciones para hacer frente a los pedidos pendientes. La más sencilla es aumentar el tamaño de la tubería invirtiendo en más equipos y añadiendo personal. Pero seamos realistas. Eso cuesta dinero y es difícil encontrar gente, así que tal vez esas no sean opciones viables.

Resolución de defectos de calidad de la producción

Si tiene problemas de calidad, entonces el objetivo del día debe ser implementar mejoras de calidad para que la productividad pueda aumentar. Pero, ¿y si no tiene problemas de calidad? ¿Qué queda?

Mejora de la eficiencia de la fabricación

Puede implementar mejoras en la eficiencia de la producción. Normalmente pensamos en las mejoras de la eficiencia como mejoras de los procesos implementadas a nivel de taller. Eso está muy bien, pero a veces se necesitan muchísimas mejoras de la eficiencia para que se sumen y marquen una diferencia tangible.

Realización de mejoras sinérgicas en la planificación, programación y control de la producción

Si tiene productos complejos, entonces puede tener algunas otras herramientas a su disposición que pueden ser muy poderosas porque, con los productos complejos, tiene muchos números de pieza, listas de materiales profundas, muchos pasos de fabricación y tal vez mucha diversidad en los productos que fabrica.

Todas estas complejidades requieren un mayor nivel de coordinación. En este caso, realmente estamos hablando de planificación, programación y control de la producción. Hay muchos golpes de judo que se pueden aplicar en estas áreas que pueden mejorar la eficiencia no de un solo proceso, sino de la operación en su conjunto, incluyendo sus interacciones con sus proveedores.

Hay unas tres o cuatro cosas que puede hacer que son realmente significativas para mejorar su producción. Es más, si usted es un fabricante de productos para stock, entonces hay incluso grados adicionales de libertad que pueden marcar una gran diferencia.

Hay maneras de salir eficaz y rápidamente de una gran acumulación de pedidos pendientes.

Póngase en contacto con nosotros para ver cómo Altemir Consulting puede ayudarle a alcanzar sus objetivos de rendimiento operativo y rentabilidad.