Agradecemos las consultas de todas las empresas, pequeñas y grandes, que estén ansiosas por pasar al siguiente nivel. No dude en ponerse en contacto con nosotros para hablar de sus necesidades específicas sin compromiso.
Consultoría de gestión de reestructuración
Altemir Consulting puede ayudar a transformar un negocio mediante la revisión, el desarrollo y la rápida implementación de mejoras operativas tangibles durante el declive temprano, medio o tardío (por ejemplo, deudor en posesión).
En algunos casos, podemos estructurar parte o la totalidad de nuestra compensación para que dependa de las mejoras reales en el margen de beneficio y/o de una salida exitosa sin exacerbar las deficiencias operativas actuales. También podemos proporcionar inyecciones de efectivo en algunos casos limitados.
REVITALIZAR LA RENTABILIDAD Y EL FLUJO DE CAJA
No dude en programar una breve llamada telefónica haciendo clic a la derecha o en contactarnos para obtener más información sobre lo que podemos ofrecer.
Nuestros años de experiencia práctica en la reestructuración de operaciones de fabricación pueden aplicarse favorablemente a su negocio. Las mejoras que podemos ayudar a lograr pueden ser particularmente significativas para restaurar la viabilidad y la sostenibilidad del negocio, así como para permitir la maximización del valor de la empresa antes de una venta.
Podemos generar cambios positivos en cualquiera de las siguientes áreas:
- Soporte interino y fraccional de COO
- Reducción del coste de material de producción y mano de obra
- Reducción del coste de mano de obra por horas extras
- Solución de retrasos en pedidos vencidos
- Rendimiento a tiempo
- Programación de la producción
- Control de planta
- Gestión de pedidos de clientes
- Capacidad de fabricación
- Reducción de inventario (materias primas, WIP y productos terminados)
- Gestión de cambios de ingeniería
- Evaluaciones de inversión de capital
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