Consultoría de Gestión de Inventario

Tanto si se centra en los productos terminados como en las materias primas, Altemir Consulting proporciona a los fabricantes una experiencia fiable en la gestión de inventario para reducir los costes, al tiempo que garantiza la disponibilidad de materiales/productos, una contabilidad de costes precisa y un mejor rendimiento de los activos de inventario.

Dominamos el vocabulario del inventario gestionado por el proveedor (VMI), los kanbans, los puntos de pedido (ROP), las cantidades económicas de pedido (EOQ), las existencias de seguridad y los MIN/MAX para prácticamente cualquier sistema ERP, MRP, WMS o sistema de gestión de materiales visual Lean. Le cubrimos las espaldas en esto.

Las áreas en las que podemos ayudarle incluyen:

• Optimización del inventario
• Precisión y control del inventario
• Kanbans y gestión de inventario Lean
• Gestión de activos

Optimización del Inventario

Adoptar el enfoque correcto en la planificación del inventario puede evitar la escasez de artículos de gran demanda, al tiempo que se reduce el exceso de existencias de los productos de baja rotación.

Si su organización gestiona el inventario basándose en los plazos de entrega o en el "número de días en stock", es posible que se beneficie significativamente de nuestro enfoque analítico especializado.

Altemir Consulting a menudo puede reducir el inventario al mismo tiempo que evita la escasez y mejora los niveles de servicio. A menudo podemos proporcionarle una oportunidad para un rápido aumento del flujo de caja, permitiéndole optimizar sus niveles de inventario objetivo y disminuir de forma segura su gasto en compras, normalmente durante varios meses. La rotación de inventario y el rendimiento del balance también mejorarán como beneficio adicional.

Programe una llamada telefónica para hablar de sus retos y perspectivas sin compromiso.

Precisión y Control del Inventario

Trabajamos con fabricantes y distribuidores que confían en tener inventarios precisos de materias primas, productos en curso (WIP) y/o productos terminados. Podemos ayudar a establecer lo siguiente de forma eficaz:

• Planificación de materiales
• Operaciones de almacén
• Prácticas transaccionales
• Programas de recuento físico de inventario

Si su organización actualmente depende del recuento físico de inventario general de rutina, apreciará particularmente nuestra ayuda para establecer la recepción eficaz de materiales, las transacciones de consumo/emisión de materiales, el envío y el recuento cíclico. La necesidad de recuentos físicos de inventario general frecuentes puede eliminarse por completo para satisfacción de los contables y otras partes interesadas financieras y operativas.

Podemos ayudarle a perfeccionar y mejorar su metodología de inventario físico para garantizar niveles, costes y ubicaciones de inventario precisos.

Kanbans y Gestión de Inventario Lean

Algunos fabricantes pueden beneficiarse de los kanbans físicos (o virtuales). Todos nuestros paradigmas de gestión y control de inventario son Lean por naturaleza y obedecen esencialmente a los mismos tratamientos matemáticos que los kanbans. Podemos ayudar a establecer un flujo de extracción Lean utilizando kanbans, supermercados y (en el caso de artículos fabricados en entornos de taller de trabajo) Lean MRP.

Gestión de Activos

Hemos aplicado con éxito nuestra importante experiencia en inventario de fabricación a la gestión de activos. Esto es particularmente valioso en aquellas situaciones en las que los activos de la empresa, como vehículos, equipos, herramientas u otros elementos de capital, se emplean habitualmente en la prestación de servicios al cliente.