Consultoría de Fabricación Lean

Altemir Consulting proporciona consultoría práctica de lean manufacturing destinada a:

• Reducir los retrasos vencidos
• Reducir los plazos de entrega
• Mejorar los envíos puntuales
• Aumentar los índices de producción
• Reducir la eficiencia operativa
• Aumentar la satisfacción del cliente
• Reducir las dificultades diarias

Las áreas de enfoque de la consultoría de fabricación incluyen:

• Reducción de la acumulación de pedidos vencidos
• Mejoras de la eficiencia
• Reducción de costes
• Evaluaciones de personal y mano de obra
• Transformación ajustada
• Planificación, programación y control de la producción
• Gestión de la cadena de suministro
• Disponibilidad de materiales
• Planificación de la capacidad
• Métricas e indicadores clave de rendimiento (KPI)
• Planificación de ventas, inventario y operaciones (SIOP/S&OP)
• Garantía de calidad
• Cumplimiento normativo y de ISO
• Desarrollo de emplazamientos
• Gestión de proyectos

Reducción de la acumulación de pedidos vencidos. Nuestra especialidad es la compra y fabricación a tiempo. Podemos trabajar con su equipo para desarrollar e implementar estrategias para reducir la acumulación de pedidos y ampliar su cartera de proyectos, a veces sin necesidad de inversión de capital o mano de obra adicional. A menudo podemos implementar mejoras significativas en un plazo de 90 días.

Mejoras de la eficiencia. Podemos ayudar a impulsar mejoras en la eficiencia de la planta de producción para reducir los tiempos de ciclo, reducir los costes de mano de obra y aumentar la productividad.

Reducción de costes. Optimización de la lista de materiales y del diseño de ingeniería, así como la racionalización de proveedores y el abastecimiento estratégico.

Evaluaciones de personal y mano de obra. Podemos recomendar la mejor asignación de recursos laborales y los niveles de personal necesarios para lograr un rendimiento rentable sin sacrificar la calidad del producto o la satisfacción del cliente.

Transformación ajustada. Eventos Kaizen, control de material kanban, 5S, implementación de planta de producción Lean MRP, trabajo estandarizado, mapeo del flujo de valor, eficacia general del equipo (OEE) e inventario gestionado por el proveedor (VMI)

Planificación, programación y control de la producción. La experiencia de Altemir Consulting es insuperable en el establecimiento de sistemas eficaces de control de la planta de producción ajustada para mejorar drásticamente el rendimiento a tiempo. Lean MRP es nuestra innovadora metodología de programación y control de la producción que utiliza su sistema de programación ERP o APS existente para establecer un flujo ajustado basado en la demanda en la planta de producción. Este es un enfoque muy deseable, particularmente para los talleres de trabajo de alta mezcla. A menudo también podemos implementar estas mejoras en 90 días. Más información...

Disponibilidad de materiales. Podemos establecer procesos de gestión de materiales ajustados utilizando kanbans o JIT MRP para garantizar la eliminación de la escasez de material en la planta de producción. Nuestra experiencia en optimización de ERP también puede garantizar que el departamento de compras reciba los requisitos de compra correctos exactamente cuando se necesitan. Más información...

Planificación de la capacidad. Podemos establecer métricas y estrategias para ayudar a identificar y superar los cuellos de botella de fabricación y establecer una gestión eficaz de la carga y la capacidad para garantizar que la demanda del cliente se satisfaga de forma fiable.

Métricas e indicadores clave de rendimiento (KPI). Podemos desarrollar y establecer paneles de control, métricas e indicadores clave de rendimiento (KPI) significativos que estén integrados con sus sistemas para proporcionar una visión clara de su operación. Esto incluye métricas de la planta de producción OEE que le ayudan a maximizar la utilización y la productividad de sus equipos de capital.

Planificación de ventas, inventario y operaciones (SIOP/SOP). Altemir Consulting puede implementar un programa SIOP que utilice una previsión de ventas eficaz para impulsar la planificación de capital y la dotación de personal para mantener la fábrica y la cadena de suministro preparadas para los repuntes o las recesiones del mercado en el horizonte. Nuestra experiencia única en la planificación de la capacidad puede transformar su programa SIOP en una ventaja competitiva.

Desarrollo de emplazamientos. Altemir Consulting puede proporcionar apoyo estratégico, de planificación y de gestión de la ejecución para el desarrollo de nuevos emplazamientos o la consolidación e integración de los emplazamientos existentes.

Gestión de proyectos. Podemos proporcionar apoyo a la gestión de proyectos, ya sea como parte de la mejora continua, una iniciativa estratégica o un proyecto de inversión de capital.

Los procesos de fabricación con los que tenemos experiencia incluyen:

• Mecanizado y torneado
• Chapa metálica (estampado, punzonado y plegado)
• Montaje
• Programación CNC
• Rectificado y pulido
• Soldadura y soldadura fuerte
• Moldeo por inyección
• Termoformado
• Fabricación de compuestos
• Ensayos e inspecciones no destructivos (END/ENDI)
• Fabricación de mazos de cables
• Unión adhesiva
• Corte por láser, chorro de agua y plasma
• Costura y pespunte de artículos blandos
• Conversión de papel, telas no tejidas y películas de plástico
• Mezcla
• Recogida y embalaje en almacén