Lean Gyártási Tanácsadás

Az Altemir Consulting gyakorlatias lean gyártási tanácsadást nyújt, amelynek célja:

• A lejárt hátralékok csökkentése
• Az átfutási idők csökkentése
• Az időben történő szállítások javítása
• A termelési ráták növelése
• A működési hatékonyság csökkentése
• Az ügyfél-elégedettség növelése
• A napi nehézségek csökkentése

Gyártási tanácsadási fókuszterületeink a következők:

• Lejárt hátralék csökkentése
• Hatékonyságnövelés
• Költségcsökkentés
• Személyzeti és munkaerő-felmérések
• Lean Átalakítás
• Termeléstervezés, Ütemezés & Irányítás
• Ellátási lánc menedzsment
• Anyagellátás
• Kapacitástervezés
• Mutatók és KPI-ok
• Értékesítési, készlet- és működési tervezés (SIOP/S&OP)
• Minőségbiztosítás
• ISO és szabályozási megfelelőség
• Telephelyfejlesztés
• Projektmenedzsment

Lejárt hátralék csökkentése. Az időben történő beszerzés és gyártás a szakterületünk. Csapatával együttműködve stratégiákat dolgozhatunk ki és valósíthatunk meg a hátralékok ledolgozására és a kapacitás bővítésére, néha tőkebefektetés vagy további munkaerő nélkül. Gyakran tudunk jelentős fejlesztéseket megvalósítani 90 napon belül.

Hatékonyságnövelés. Segíthetünk a gyártósori hatékonyság javításában a ciklusidők csökkentése, a munkaerőköltségek mérséklése és a termelékenység növelése érdekében.

Költségcsökkentés. Anyagjegyzék és mérnöki tervezés optimalizálása, valamint beszállítói racionalizálás és stratégiai beszerzés.

Személyzeti és munkaerő-felmérések. Javaslatot tehetünk a munkaerőforrások és a létszám optimális elosztására a költséghatékony teljesítmény eléréséhez anélkül, hogy a termékminőség vagy az ügyfél-elégedettség csorbát szenvedne.

Lean Átalakítás. Kaizen események, kanban anyagellenőrzés, 5S, Lean MRP gyártósori bevezetés, standardizált munka, értékáram-térképezés, teljes berendezés-hatékonyság (OEE), és szállító által kezelt készlet (VMI)

Termeléstervezés, ütemezés & irányítás. Az Altemir Consulting szakértelme felülmúlhatatlan a hatékony Lean gyártósori irányítási rendszerek kialakításában, amelyek drámaian javítják a határidőre történő teljesítést. Lean MRP egy innovatív termeléstervezési és irányítási módszertanunk, amely a meglévő ERP vagy APS ütemezési rendszerét használja a húzó alapú lean áramlás kialakítására a gyártósoron. Ez egy rendkívül kívánatos megközelítés, különösen a nagy termékválasztékú műhelyek számára. Gyakran képesek vagyunk ezeket a fejlesztéseket 90 napon belül bevezetni. Tudjon meg többet...

Anyagellátás. Lean anyagkezelési folyamatokat alakíthatunk ki kanban vagy JIT MRP segítségével, hogy biztosítsuk a gyártósori anyaghiányok megszüntetését. Az ERP optimalizálási szakértelmünk azt is biztosíthatja, hogy a Beszerzés pontosan akkor kapja meg a megfelelő beszerzési igényeket, amikor azokra szükség van. Tudjon meg többet...

Kapacitástervezés. Mutatókat és stratégiákat dolgozhatunk ki a gyártási szűk keresztmetszetek azonosítására és leküzdésére, valamint hatékony terhelés- és kapacitáskezelést alakíthatunk ki annak biztosítására, hogy az ügyfélkereslet megbízhatóan teljesüljön.

Mutatók és KPI-ok. Értelmes műszerfalakat, mutatókat és KPI-okat fejleszthetünk és hozhatunk létre, amelyek integrálva vannak rendszereivel, hogy tiszta képet adjanak működéséről. Ez magában foglalja az OEE gyártósori mutatókat, amelyek segítenek maximalizálni a tőkeberendezések kihasználtságát és termelékenységét.

Értékesítési, készlet- és működési tervezés (SIOP/S&OP). Az Altemir Consulting SIOP programot valósíthat meg, amely hatékony értékesítési előrejelzést használ a tőketervezés és a létszám irányítására annak érdekében, hogy a gyár és az ellátási lánc készen álljon a piaci fellendülésekre vagy visszaesésekre a jövőben. Egyedülálló kapacitástervezési szakértelmünk versenyelőnnyé alakíthatja SIOP programját.

Telephelyfejlesztés. Az Altemir Consulting stratégiai, tervezési és végrehajtási vezetői támogatást nyújthat új telephelyek fejlesztéséhez, vagy a meglévő telephelyek konszolidációjához és integrációjához.

Projektmenedzsment. Projektmenedzsment támogatást nyújthatunk, legyen szó folyamatos fejlesztésről, stratégiai kezdeményezésről vagy tőkebefektetési projektről.

Az általunk ismert gyártási folyamatok a következők:

• Megmunkálás és esztergálás
• Lemezmegmunkálás (préselés, lyukasztás és hajlítás)
• Összeszerelés
• CNC programozás
• Köszörülés és polírozás
• Hegesztés és forrasztás
• Fröccsöntés
• Hőformázás
• Kompozit gyártás
• Roncsolásmentes vizsgálat és ellenőrzés (NDT/NDI)
• Kábelköteg gyártás
• Ragasztás
• Lézeres, vízsugaras és plazmavágás
• Textilvarrás és öltés
• Papír, nem szőtt anyagok és műanyag fóliák feldolgozása
• Keverés
• Raktári komissiózás és csomagolás