Segítünk a gyártóknak elérni a határidőre történő beszerzést és gyártást azáltal, hogy csapatával együttműködve újjáélesztjük a rendelésteljesítési folyamatukat, a következő célok érdekében:
- Csökkenteni a lejárt határidejű hátralékokat
- Csökkenteni az átfutási időket
- Javítani a határidőre történő szállításokat
- Javítani a haszonkulcsokat
- Javítani a kapacitástervezést
- Javítani a rendelésállapot átláthatóságát
- Betartani az ügyfélkötelezettségeket
- Csökkenteni a manuális kerülőutakat
- Csökkenteni a készletet
- Javítani az ügyfél-elégedettséget
- Javítani az ERP adatok és használatát
- Felkészülni a növekvő keresletre
Ezek a célok elérhetők A MEGLÉVŐ ERP RENDSZERÉNEK HASZNÁLATÁVAL, mert
gyakran sokkal fontosabb, hogy HOGYAN használja a rendszerét, mint az, hogy MILYEN rendszere van.
Megszüntetjük a gyakori tévhiteket és a manuális kerülőutakat, amelyek bármely műveletet hatástalanná és ineffektívvé tehetnek.
Mi ERP RENDSZERFÜGGETLENEK vagyunk, több mint egy tucat különböző rendszerben szerzett műszaki szakértelemmel, a QuickBooks-tól az SAP-ig. Tapasztalatunk és szakértelmünk számos raktárra gyártó, rendelésre gyártó és egyedi gyártó ipari szektort ölel fel, a WC-papírtól az űrhajókig.
90 NAP A HATÁRIDŐRE TÖRTÉNŐ VÉGREHAJTÁSIG szisztematikusan bevezeti a működési fejlesztéseket öt kulcsfontosságú területen, szükség szerint, annak érdekében, hogy egy karcsú, ügyfélközpontú, határidőre teljesítő ellátási láncot hozzon létre meglévő rendszerei, emberei és berendezései felhasználásával:
Ez a videó rövid áttekintést nyújt a „90 napos” folyamatról:
Ez az akcióorientált megközelítés jól alkalmazható azoknál a gyártóknál, akik késedelmes ügyfélszállításoktól, hosszú átfutási időktől, nagy rendelési hátralékoktól vagy alacsony működési árrésektől szenvednek. A legtöbbet profitáló gyártók a következők:
- Termékeiket meghatározott határidőre kell szállítaniuk
- Különféle termékeket gyártanak (magas termékmix)
Minél összetettebb a működés, annál nagyobb a jelentős fejlesztések lehetősége.
01 - VALIDÁLT KERESLET
- Javítani az ügyfélrendelések és/vagy előrejelzések kezelésének módját, annak biztosítására, hogy hatékonyan irányítsák a műveleteket.
- Segítünk egy olyan módszer kialakításában, amellyel már korán biztosíthatja az ütemezési kötelezettségek megvalósíthatóságát, így a gyártás, beszerzés és a beszállítók felkészülnek a sikerre.
- Bevezetjük az ügyfélváltozás-kezelést a teljes rendelésteljesítési folyamat során, amely elősegíti a stabilitást és a hatékonyságot.
02 - TÁMOGATÓ TERVEZÉS
- Szükség szerint felülvizsgáljuk, fejlesztjük, frissítjük, tisztítjuk és/vagy optimalizáljuk a rendszeradatokat és beállításokat, beleértve a kulcsfontosságú tervezési paramétereket is.
- Biztosítjuk, hogy pontos gyártási és beszerzési igények generálódjanak.
- Biztosítjuk, hogy a beszerzési megrendelések helyesen legyenek létrehozva az ügyfélkövetelmények teljesítéséhez.
03 - STABILIZÁLT ÜTEMEZÉS
- Létrehozunk egy hatékony kapacitásmodellt, amely biztosítja a hatékony és pontos gyártási terület terhelését.
- Bevezetünk olyan ütemezési gyakorlatokat, amelyek elősegítik a határidőre történő ellátási lánc végrehajtását.
- Biztosítjuk, hogy rendelkezzen egy hatékony mechanizmussal a stabil, ügyfélközpontú munkaprioritások kommunikálására, amelyek koordináltak és összehangoltak az egész ellátási láncban.
04 - ÜGYFÉLKÖZPONTÚ VÉGREHAJTÁS
- Megoldjuk a kritikus termelési szűk keresztmetszeteket.
- Biztosítjuk, hogy a beszerzési, gyártási és raktári megrendelések hatékonyan legyenek kezelve az ügyfélkövetelmények maximális hatékonysággal történő támogatása érdekében.
- Segítünk Önnek nyomon követni és érvényesíteni az ütemezés betartását a termelési folyamat minden pontján, így a határidőre történő teljesítés elkerülhetetlenné válik.
- Segítünk Önnek hatékonyan kezelni a selejtet és az utómunkálatokat, szükség szerint, a késedelmek és fennakadások minimalizálása érdekében.
05 - FENNTARTHATÓ IRÁNYÍTÁS
- Meghatározunk és bevezetünk működési mutatókat, amelyek világos képet adnak a vezetőségnek a napi teljesítményről.
- Kidolgozunk egy fenntartható irányítási cselekvési tervet, amely összefoglalja működési problémáit és rangsorolja a további fejlesztéseket.
- Opcionálisan „Felügyeleti Auditokat” végezhetünk, ahol továbbra is figyelemmel kísérjük és elhárítjuk a bevezetett fejlesztéseket, annak biztosítása érdekében, hogy azok fenntarthatóak legyenek.
