Szívesen fogadjuk minden, a következő szintre lépni vágyó kis- és nagyvállalkozás megkeresését. Forduljon hozzánk bizalommal, hogy kötelezettség nélkül megvitassuk egyedi igényeit.
Korábbi projektek kiválasztott példái
Néhány korábbi sikerünk:
Ezek csak ízelítők korábbi projektjeinkből. Kérjük, érdeklődjön, ha nem talál olyan projektpéldát, amely az Ön specifikus érdeklődési területét képviseli:
Termelékenység növelése
5-szörös termelésnövelés tengerentúli telephelyen
Egy tengerentúli gyártóhely termelése kilenc hónapon belül 5-szörösére nőtt azáltal, hogy optimalizáltuk az ellátási láncot az összes telephely és a globális készletek között. Ez az ellátási lánc öt létesítményt foglalt magában Kínában, Texasban és a Karib-térségben. A munkát újraosztottuk a telephelyek között, hogy jobban kihasználjuk a munkaerő-költségeket. Néhány esetben a munkát visszavitték az Egyesült Államokba, ahol nem voltak kézzelfogható költségelőnyök, vagy technikai, illetve minőségi tényezők játszottak szerepet. Az ellátási lánc úgy épült fel, hogy az egyik telephely a többit látta el, így az integrált termeléstervezés és -ellenőrzés elengedhetetlen volt a termelési ráták összehangolásához és az anyaghiány minimalizálásához.
IT rendszerek és projektek
Meglévő ERP rendszer újbóli bevezetése
Évekig tartó helytelen használat után mélyreható és kiterjedt adattisztítást végeztünk a háttérbeli ERP adatbázison, hogy a meglévő rendszert hatékonyabban lehessen alkalmazni az üzleti folyamatokban. Szinte az összes elsődleges kulcs adatot újradefiniáltuk, és a személyzetet néhány hónapon belül átképeztük. Több tucat szkriptet fejlesztettünk és teszteltünk a megtisztított adatok élő rendszerbe való migrálásához egy hétfő reggeli „újraélesítési” esemény keretében, az „új” rendszer használatával. A vállalat működése ettől a ponttól kezdve pozitívan átalakult.
Termeléstervezés és -ellenőrzés
Hatékony „Lean MRP” termeléstervezés
Egy repülőgépgyártó esetében az ügyfél időben történő kiszolgálása ~30%-ról ~100%-ra javult a vállalat ERP/APS gyártástervezési módszertanának Lean MRP módszerrel történő fejlesztésével, az ügyfélkereslet ütemezésen keresztül a gyártási folyamat minden pontjára való eljuttatásával, valamint a munkaprioritások hatékonyabb kommunikálásával a gyártósor felé. Ez a megközelítés valós idejű terhelési/kapacitási mutatókat is eredményezett minden munkaközpont számára, lehetővé téve a szűk keresztmetszetek azonosítását és enyhítését. Az egyes repülőgépek elkészülése is pontosan előre jelezhetővé vált, így megbízható kötelezettségvállalások tehetők az ügyfél felé már az értékesítési folyamat elején. Az APS gyártásvezérlés és ütemezés kiemelt fókuszterületünk.
Termelékenység növelése
Fejlesztett Kanban vezérlés beszerzett és gyártott tételekhez
Több mint 3000 kanban anyagot integráltunk a beszerzési és gyártási folyamatokba, hogy hibrid lean/MRP vezérlőrendszert hozzunk létre a gyors ciklusú termeléshez. A kanban tételek között szerepeltek beszerzett nyersanyagok és félkész gyártott WIP tételek. Egy olyan rendszert fejlesztettünk ki, ahol az üres kanbanokat beolvasva ütemezés-prioritású gyártási igényeket biztosítottunk a felsőbb szintű munkaközpontok számára. Az anyaghiány gyakorlatilag megszűnt, és a határidőre történő, aznapi szállítások 70%-ról közel 100%-ra javultak.
Stratégiai fejlesztések
Sikeres magántőke-kivonulás
Két orvostechnikai eszközgyártó vállalat számára lehetővé vált egy 220 millió dolláros egyesülési magántőke-kivonulás azáltal, hogy átfogó, mélyreható működési fejlesztéseket vezettünk be. A fejlesztések magukban foglalták egy egyedi gyártósori MES vezérlőrendszer fejlesztését és bevezetését, amely szorosan integrálódott az Infor ERP-vel és több száz fizikai kanbannal. A vállalat termelésirányítási rendszerének újjáélesztése drámai javulást eredményezett a határidőre történő teljesítésben, 40%-ról 98%-ra. Több mint 3000 SKU szabványos költségszámításának gyors kidolgozása lehetővé tette a termékkínálat racionalizálását, ami viszont hozzájárult a vállalat és az egyesülés értékajánlatának tisztességes értékeléséhez.
Termelékenység növelése
2-szeres termelésnövelés nagy volumenű gyártócellában
Egy gyártóvállalat legnagyobb volumenű gyártócellájában a munkaerő-hatékonyság és a termelés megduplázódott egy sor lean gyártási fejlesztés révén. Az 5S, a továbbfejlesztett termelésellenőrzés, a kanban anyagkezelés, a valós idejű mutatók, az alulról építkező TQM és a személyzeti képzés kombinációját alkalmaztuk egy már jó folyamat még jobbá tételéhez. A cellát manuális összeszerelési folyamatok uralták, mivel az automatizálás technikailag nem volt megvalósítható. A rögzített szabványokon alapuló gyártási hatékonyság ~40%-ról ~100%-ra javult.
IT rendszerek és projektek
Gyártási adatok helyreállítása ipari berendezésgyártó számára
Több tízezer cikk, BOM, készlet és gyártási útvonal törzsadat rekordot tisztítottunk meg, és bizonyos esetekben a nulláról hoztunk létre egy 420 millió dolláros ipari gyártó számára. Ezt a munkát három friss akvizíció esetében végeztük el, hogy jobban integráljuk ezeket a vállalkozásokat, és javítsuk a beszerzést, a termeléstervezést és a költségelszámolást.
Stratégiai fejlesztések
Új termék bevezetése
Formális új termék bevezetési (NPI) folyamatokat fejlesztettünk ki két különböző orvostechnikai eszközgyártó számára. Az egyik esetben egy jelentősen továbbfejlesztett NPI folyamat rekord számú új termék bevezetését tette lehetővé, ami kevesebb minőségi, mérnöki és ütemezési problémát eredményezett a kritikus tervezés-gyártás átmenet során.
IT rendszerek és projektek
Több telephelyes CAD/PLM bevezetés
Sikeresen lezárult egy jelentős CATIA CAD és ENOVIA PLM bevezetés, amely két, ügyfél/beszállító kapcsolattal rendelkező katonai beszállító mérnöki és gyártási telephelyeit érintette három államban. A projekt magában foglalta a CAD, PLM és ERP rendszerek integrációját, amelyek közül néhány elem általunk fejlesztett egyedi megoldás volt. Az eredmény egy teljesen integrált, végponttól végpontig tartó elektronikus terméktervezési és gyártási környezet lett, amely CAD tervekkel kezdődött, és vonalkódos gyártási kísérődokumentumokkal, konfigurációvezérelt CNC programokkal és hálózatba kapcsolt gyártósori berendezésekkel végződött.
Termelékenység növelése
Megmunkálási hibák csökkentése
Egy magas selejtaránnyal küzdő CNC gépgyártó műhely problémáit a verziókezelés hiányára vezette vissza, amely az offline programozók és a gépkezelők között állt fenn. Egy szoftveres megoldást szabtunk testre és vezettünk be, amely megakadályozta a gépkezelőket abban, hogy jogosulatlan változtatásokat hajtsanak végre a gépen, kikényszerítette a helyes NC programverzió használatát, és automatikusan betöltötte az NC programot a CNC gépre a vonalkódos gyártási kísérődokumentumok beolvasásával.
Költség- és jövedelmezőség-növelés
SIOP program bevezetése
Egy 3 milliárd dolláros gyártó számára bevezetésre került egy Értékesítési, Készlet- és Működési Tervezési (SIOP) rendszer. Ez magában foglalta a felső- és vezetői szintű menedzsment széles körű koordinációját az egész vállalatban, beleértve az értékesítést és a gyártást is, új értékesítési előrejelzési, keresletkezelési és kapacitástervezési protokollok gyakorlására. Az újonnan bevezetett SIOP program sikeresen elkerült ~500 millió dollár értékű késztermék-készletet a 2008 utáni recesszió idején.
Termeléstervezés és -ellenőrzés
MRP volatilitás csökkentése
Egy 3 milliárd dolláros gyártó MRP dátum volatilitását 25%-kal csökkentettük 48 óra alatt, mélyreható rendszeranalízis és újratervezés alapján végzett rendszerbeállítások frissítése után. Az MRP dátum ingadozások idő- és frekvenciatartománybeli elemzései feltártak egy jelentős visszacsatolási hurkot, számos rendszerhibát és helytelen adatkezelési gyakorlatot. Technikai javításokat alkalmaztunk a gyártási és termelési ütemezések stabilizálására az összes amerikai telephelyen.
IT rendszerek és projektek
Konfigurációkezelés integrálva ERP-vel és MES-sel
Egyedi konfigurációkezelő rendszert fejlesztettünk ki egy repülőgépgyártó számára, amely szorosan kapcsolódott az Infor VISUAL ERP rendszerhez. A verzióvezérelt gyártási anyagjegyzékek (BOM-ok) teljes gyártási tétel- és sorozatszám-követhetőséget biztosítottak a gyártási folyamat során, így a végleges elkészüléskor pillanatfelvételként rögzíthető volt az „ahogy épült” konfiguráció. Ezek a pillanatfelvételek az egyes repülőgépek „ahogy épült” BOM-jaiként szolgáltak, amelyek elektronikusan kapcsolódtak a gyártási dokumentációk és tanúsítványok teljes csomagjához, amelyek szükségesek voltak a gyors DCMA átvételek (azaz bevétel elismerés) és a helyszíni szolgáltatások támogatásához.
Minőségfejlesztések
ISO 13485 képzési adatbázis
Egy 80 millió dolláros orvostechnikai eszközgyártó vállalatnak össze kellett hangolnia a képzési követelményeket az alkalmazottak képzési nyilvántartásaival (egy „képzési mátrix”), hogy megfeleljen az ISO 13485 tanúsítási követelményeknek. Gyorsan elkészülő, felhasználóbarát adatbázist fejlesztettünk ki a képzési követelmények, a dokumentált képzési szabványok és a képzési nyilvántartások kezelésére osztály, funkció, munkaközpont és alkalmazott szerint. A rendszert integráltuk a Humán Erőforrás ERP modullal és az e-mail rendszerrel, így a vezetők automatikusan értesülhettek a képzési igényekről, amikor új alkalmazottakat vettek fel, vagy meglévő alkalmazottakat helyeztek át új területekre.
Költség- és jövedelmezőség-növelés
Csökkentett költségek stratégiai beszerzés révén
A beszerzési költségeket csökkentettük ösztönző alapú hosszú távú megállapodások bevezetésével stratégiai beszállítókkal, egy átfogó fejlesztési csomag részeként. Költségelemzéseket végeztünk a legbefolyásosabb beszállítók azonosítására, akikkel kedvezőbb beszerzési árakat lehetett tárgyalni. Szállító által kezelt készlet (VMI) és kanban-vezérelt utánpótlás is bevezetésre került a nagy volumenű nyersanyagok esetében.
Minőségfejlesztések
ISO-kompatibilis szabványok és dokumentumkezelés
Számtalan ISO 9001- és ISO 13485-kompatibilis dokumentált szabványt fejlesztettünk ki a repülőgépipar, az orvostechnikai eszközök, a gyártási szolgáltatók és más gyártók számára. Ez magában foglalta a dokumentumkezelés, minőségi kézikönyvek, szabványos működési eljárások és munkautasítások kidolgozását, valamint számos anyag- és folyamatspecifikációt a NASA emberes űrrepülési programjához. Kulcsszerepet játszottunk számos gyártóvállalat ISO tanúsítványainak megszerzésében.
IT rendszerek és projektek
Valós idejű termelésirányítási mutatók
ERP és MES adatokat használtunk termelésirányítási mutatók fejlesztésére egy jelentős DoD repülőgépgyártó művelet számára. A mutatók valós idejű gyártósori adatok felhasználásával biztosítottak határidőre történő teljesítési és munkaállapot-információkat. Ezeket az adatokat részletes teljesítményérték-jelentések készítésére is felhasználtuk az ügyfél számára. Egy másik hasonló projektben a gyártósori adatokat digitális műszerfalak meghajtására használtuk a munkaterületeken, amelyek a cél- és tényleges termelési rátákat mutatták.
Termelékenység növelése
Készletpontosság javítása
Egy 30 millió dolláros katonai repülőgépgyártó vállalatnál a készletpontosság ~18%-ról ~100%-ra javult, és az anyaghiány a fizikai ellenőrzések és a tranzakciós fegyelem szigorú betartatása révén közel nullára csökkent. Teljesen megszűnt a napi megbeszélések szükségessége az anyaghiányok azonosítására és a munkaállapot meghatározására.
Minőségfejlesztések
Radikális gyártási hiba csökkentés
Egy kis szerződéses gyártó legnagyobb termékvonalának selejtarányát 70%-ról 8%-ra csökkentettük. Azonosítottuk a releváns folyamatváltozókat, frissítettük a munkautasításokat, és bevezettük a szükséges berendezés-karbantartási protokollokat. Az ügyfél-elégedettség és a jövedelmezőség helyreállt, mivel a határidőre történő szállítások megvalósultak, és a hatalmas selejt- és túlóraköltségek megszűntek.
Stratégiai fejlesztések
Új létesítmény tervezése és átállása
Vezettük egy új, zöldmezős gyártóüzem tervezését és sikeres aktiválását egy kritikus katonai programot támogató Tier 2 repülőgépgyártó számára. A projekt magában foglalta a gyártási folyamatok egyik létesítményből a másikba történő átmenetének tervezését és végrehajtását az LRIP gyártás során, amelyet sikeresen, szállítási fennakadások nélkül valósítottunk meg.
