Szívesen fogadjuk minden, a következő szintre lépni vágyó kis- és nagyvállalkozás megkeresését. Forduljon hozzánk bizalommal, hogy kötelezettség nélkül megvitassuk egyedi igényeit.
Lean MRP:
Hozzon létre húzórendszert gyártóüzemében meglévő ERP vagy APS rendszerének felhasználásával
A Lean MRP innovatív vezetési gyakorlatok összessége, amelyek célja a határidőre történő teljesítés, az átfutási idők és a WIP (folyamatban lévő munka) készlet javítása a meglévő ERP rendszer használatával. Ez nem a szokásos „bla-bla”. A Lean MRP paradigma az átalakító változás ígéretét hordozza magában, különösen az olyan egyedi gyártási környezetekben, amelyek mély anyagjegyzékeket (BOM) tartalmaznak.
A Lean MRP egy stabil termelési ütemezés kialakítására összpontosít, amely hatékonyan vezérli a gyártóüzemet, nem pedig fordítva. Az ütemezési dátumok változásainak (azaz a volatilitásnak) a kiküszöbölése a Lean MRP elsődleges célja, amely olyan termelési ütemezést biztosít a szervezetnek, amely az ügyfelek igényeiben gyökerezik, nem pedig a gyártóüzem hullámzásában.
Miután stabil ütemezés jött létre, a Lean MRP módszertan második célja egy Lean gyártóüzemi irányítási rendszer létrehozása, amely a húzó alapú áramlás elveit testesíti meg a meglévő ERP rendszer használatával. A hatékony, ügyfélközpontú munkaprioritások minimalizálják a „ostorcsapás-hatást”, minimalizálják a WIP (folyamatban lévő munka) készletet, csökkentik a gyártási átfutási időket, és hatékonyabban segítik elő a határidőre történő teljesítést.
Amellett, hogy egy húzó rendszer határidőre történő teljesítési, készlet- és átfutási idő előnyeit eléri, a Lean MRP segíthet javítani az előretekintő ütemezési előrejelzések (azaz a becsült befejezési dátumok vagy ECD-k) pontosságát is, hogy megbízhatóbb ígéreteket tehessen az ügyfélnek, különösen a kezdeti árajánlatkészítés és becslés során.
A Lean MRP azoknak a gyártásvezetőknek szól, akik mindig is törekedtek a Lean működésre, de mégis úgy érzik, hogy egy számítógépes rendszer praktikusabb és skálázhatóbb megoldást kínál egy nagy, komplex és/vagy turbulens gyártóüzem irányítására. A magas termékkeverékkel rendelkező iparágakban, mint például a szerződéses gyártás, a repülőgépipar vagy az ipari berendezések gyártása, működő vállalatok különösen profitálhatnak ebből az újszerű megközelítésből. Számukra a Lean MRP kilátásai izgalmas lehetőséget kínálnak működésük egészének pozitív és átfogó átalakítására, ahelyett, hogy elfogadnák a Lean fejlesztések elszigetelt szigeteit, amelyek csak a határidőre történő teljesítés, a készlet és az átfutási idő kihívásainak peremét érintik.
Lépjen kapcsolatba velünk, hogy megtudja, hogyan segíthetünk működésének a következő teljesítményszintre való áttörésében meglévő rendszerei felhasználásával.
