Ayudamos a los fabricantes a lograr compras y fabricación a tiempo trabajando con su equipo para revitalizar su canalización de cumplimiento de pedidos para:
- Reducir los retrasos vencidos
- Reducir los plazos de entrega
- Mejorar los envíos a tiempo
- Mejorar los márgenes de beneficio
- Mejorar la planificación de la capacidad
- Mejorar la visibilidad del estado del pedido
- Mantener los compromisos con los clientes
- Reducir las soluciones manuales
- Reducir el inventario
- Mejorar la satisfacción del cliente
- Subsanar los datos y el uso del ERP
- Prepararse para la creciente demanda
Estos objetivos se pueden lograr UTILIZANDO SU ERP EXISTENTE porque
a menudo importa mucho más CÓMO utiliza su sistema que QUÉ sistema tiene
Eliminamos las ideas falsas y las soluciones manuales comunes que pueden hacer que cualquier operación sea ineficaz e ineficiente
Somos INDIFERENTES AL SISTEMA ERP con experiencia técnica en más de una docena de sistemas diferentes que van desde QuickBooks hasta SAP. Nuestra experiencia abarca múltiples sectores de la industria de fabricación de productos para inventario, productos bajo pedido y productos diseñados bajo pedido, desde papel higiénico hasta naves espaciales.
90 DÍAS PARA LA EJECUCIÓN A TIEMPO implementa sistemáticamente mejoras operativas en cinco áreas clave según sea necesario para establecer una cadena de suministro ajustada, impulsada por el cliente y a tiempo, utilizando sus sistemas, personal y equipos existentes:
Este vídeo ofrece una breve descripción general del proceso de "90 días":
Este enfoque orientado a la acción es muy adecuado para los fabricantes que sufren envíos tardíos a los clientes, plazos de entrega largos, grandes retrasos en los pedidos o bajos márgenes operativos. Los fabricantes que más se beneficiarán son aquellos que:
- Deben entregar sus productos en una fecha de vencimiento específica
- Producen una variedad de productos (alta combinación)
Cuanto más compleja sea la operación, mayor será el potencial de mejoras significativas.
01 - DEMANDA VALIDADA
- Mejore la forma en que se gestionan los pedidos de los clientes y/o las previsiones para garantizar que impulsen eficazmente las operaciones
- Le ayudamos a establecer una forma de garantizar la viabilidad de los compromisos de programación desde el principio para que la fabricación, las adquisiciones y los proveedores estén preparados para el éxito
- Establecemos la gestión de cambios del cliente a lo largo del proceso de cumplimiento de pedidos que promueve la estabilidad y la eficiencia
02 - PLANIFICACIÓN DE APOYO
- Revisamos, desarrollamos, actualizamos, limpiamos y/u optimizamos los datos y la configuración del sistema según sea necesario, incluidos los parámetros clave de planificación
- Nos aseguramos de que se generen requisitos precisos de fabricación y compra
- Nos aseguramos de que los pedidos de suministro se creen correctamente para satisfacer los requisitos del cliente
03 - PROGRAMACIÓN ESTABILIZADA
- Establecemos un modelo de capacidad eficaz que garantice una carga del taller eficaz y precisa
- Instituimos prácticas de programación que promueven la ejecución a tiempo de la cadena de suministro
- Nos aseguramos de que tenga un mecanismo eficaz para comunicar prioridades de trabajo estables centradas en el cliente que estén coordinadas y alineadas en toda la cadena de suministro
04 - EJECUCIÓN IMPULSADA POR EL CLIENTE
- Resolvemos los cuellos de botella críticos de la producción
- Nos aseguramos de que las compras, la fabricación y los pedidos de almacén se gestionen eficazmente para respaldar los requisitos del cliente con la mayor eficiencia
- Le ayudamos a supervisar y hacer cumplir el cumplimiento del programa en cada punto de la canalización de producción para que el rendimiento a tiempo se vuelva inevitable
- Le ayudamos a gestionar eficazmente el desecho y la reelaboración según sea necesario para minimizar los retrasos y las interrupciones
05 - GESTIÓN SOSTENIBLE
- Definimos e implementamos métricas operativas que proporcionan a la dirección una visión clara del rendimiento diario
- Diseñamos un plan de acción de gestión sostenible que resume sus problemas operativos y prioriza las mejoras de seguimiento
- Como opción, podemos realizar "Auditorías de vigilancia" en las que continuamos supervisando y solucionando los problemas de las mejoras implementadas para garantizar que se mantengan
