Consultoría de Gestión de la Cadena de Suministro

Los servicios de consultoría de la cadena de suministro son nuestra principal área de especialización.

Altemir Consulting puede ayudarle a resolver sus desafíos como una parte extendida de su equipo, tanto si busca optimizar la compra de materias primas y el inventario en un único centro como si necesita equilibrar cadenas de suministro complejas que abarcan múltiples geografías.

Altemir Consulting ofrece una optimización práctica de la cadena de suministro destinada a:

• Reducir los retrasos vencidos
• Reducir los plazos de entrega
• Mejorar los envíos puntuales
• Aumentar los índices de producción
• Reducir la eficiencia operativa
• Aumentar la satisfacción del cliente
• Reducir las dificultades diarias

Nuestros servicios de consultoría de la cadena de suministro incluyen:

• Estrategia de la cadena de suministro
• Planificación de materiales
• Ejecución de compras
• Gestión de proveedores
• Equilibrio de la cadena de suministro
• Optimización del inventario
• Control de inventario
• SIOP/S&OP
• Reducción de costes
• Fabricación por contrato
• Gestión de almacenes
• VMI
• Gestión de materiales indirectos
• Fabricación ajustada

Estrategia de la Cadena de Suministro

Podemos realizar evaluaciones financieras y operativas exhaustivas de operaciones en múltiples centros, en el extranjero o contratadas para evaluar las opciones estratégicas de negocio.

Planificación de Materiales

Nuestra experiencia es insuperable a la hora de establecer requisitos de fabricación y compra estables y precisos, diseñados para minimizar el inventario y maximizar la disponibilidad de materiales utilizando kanbans, MRP o una combinación de ambos.

Ejecución de Compras

Podemos revisar y optimizar sus requisitos de compra y adquisición para comprar de forma más eficaz y eficiente, de manera que apoye económicamente la producción sin interrupciones por falta de material.

Gestión e Intervenciones de Proveedores

Se pueden poner en marcha regímenes mejorados de abastecimiento, señales de compra, gestión de la capacidad de los proveedores, medición del rendimiento de los proveedores e intercambio de datos para que su cadena de suministro externa sea una parte integral de su operación.

Equilibrio de la Cadena de Suministro

La gestión de materias primas, productos en curso y el inventario de productos terminados, así como el control de la producción, se pueden implementar en un entorno de múltiples centros para que su negocio actúe como una única entidad integrada que minimice los costes y maximice el rendimiento.

Optimización del Inventario

Altemir Consulting puede implementar mecanismos de pedido y planificación de inventario eficaces para la distribución de productos, la fabricación para stock, la fabricación bajo pedido, la ingeniería bajo pedido y los escenarios de inventario gestionado por el proveedor (VMI). A menudo es posible reducir el inventario al tiempo que se aumentan los índices de cumplimiento de los pedidos de los clientes. Más información.

Control de Inventario

Podemos revisar y mejorar las funciones de envío, recepción y almacén para mejorar significativamente la precisión del inventario y la disponibilidad de materiales. Más información.

SIOP/S&OP, Planificación de la Demanda y Previsión

Podemos desarrollar u optimizar sus procesos de planificación estratégica en toda su organización y cadena de suministro extendida de forma que se integren las previsiones de ventas, la planificación del inventario, la capacidad de los proveedores y la producción. La planificación de ventas, inventario y operaciones (SIOP/S&OP) es una de nuestras especialidades.

Reducción de Costes

Altemir Consulting puede liderar la optimización de costes de la lista de materiales (BOM) y los esfuerzos de mejora de la eficiencia de la cadena de suministro.

Fabricación por Contrato

Tenemos experiencia y conocimientos especializados en la evaluación y el establecimiento de funciones de externalización con conciencia de los costes. La formalización de las decisiones económicas de fabricar/comprar, el desarrollo de programas de cualificación de proveedores, la garantía de la calidad de los proveedores y la integración de los proveedores de servicios externos en su proceso de fabricación son mejoras en la gestión de la cadena de suministro que podemos ayudar a llevar a cabo.

Gestión de Almacenes

Podemos optimizar sus operaciones de almacén, incluyendo tanto la configuración como el uso de su sistema de gestión de almacenes (WMS), así como el establecimiento de las mejores prácticas para mejorar la localización de los artículos, la recogida, el embalaje, las transferencias, el montaje de kits, el envío y la recepción.

Inventario Gestionado por el Proveedor (VMI)

Podemos instituir y optimizar los procesos VMI (vendor managed inventory) ajustados para cerrar la brecha entre proveedores y consumidores.

Gestión de Materiales Indirectos

Tenemos experiencia práctica en la institución de controles eficaces sobre las herramientas y los suministros de taller para garantizar la disponibilidad fiable de materiales y una contabilidad de costes precisa.

Fabricación Ajustada

Visite nuestra página de fabricación ajustada para saber cómo podemos ayudarle a garantizar la eficiencia operativa a tiempo.