Cinco pasos para establecer un sistema de control de fabricación eficaz
- On 07/23/2022
Quiero hablar de dos modelos mentales que la gente podría utilizar al pensar en la gestión de la fabricación.
Un modelo mental es algo tradicional en la fabricación. Es el de una "maniobra militar" y usted es el general. Su trabajo consiste en establecer el mando y el control para poder aplicar la fuerza para hacer las cosas.
Aquí tiene otro modelo mental que prefiero. Es el de un "misil". Entra un pedido de un cliente, usted programa el misil, pulsa el botón de lanzamiento y esa cosa sale disparada. El misil es lo suficientemente inteligente como para corregir el rumbo, sortear obstáculos, es autónomo y puede utilizarlo para ofrecer plazos de entrega de forma muy fiable, de modo que satisfaga a los clientes en todo momento.
Esta es una forma más agradable de verlo y así es como pensamos en la gestión de la fabricación. Puede utilizar su sistema ERP, la formación, el personal y el enfoque de gestión para establecer este sistema de control. Pero, ¿cómo se hace exactamente?
Hay cinco áreas en las que puede centrarse para establecer operaciones eficaces:
- Gestión de la demanda de los clientes
- Planificación de la producción
- Programación de la producción
- Ejecución eficaz, tanto en la planta de producción como en la cadena de suministro de aprovisionamiento
- Una gestión eficaz que sustente las cuatro áreas anteriores.
Lo que acabamos de describir es un marco integral para la gestión de pedidos y para hacerlo de forma fiable y eficiente cada vez que recibe un pedido de un cliente.
También describe el proceso de "90 días" que tenemos en Altemir Consulting, donde trabajamos con las empresas para analizar estas cinco áreas. Aplicamos "golpes de judo" en cada una de esas cinco áreas. No se trata de hervir el océano. Realizamos cambios muy específicos en los puntos de presión clave de cada una de estas cinco áreas para que, en un corto período de tiempo, pueda maximizar realmente la utilización y la eficacia de sus sistemas, datos, procesos, personas y equipos.
Póngase en contacto con nosotros para ver cómo Altemir Consulting puede ayudarle a alcanzar sus objetivos de rendimiento operativo y rentabilidad.
