Hogyan alkalmazzon gyártási működési tanácsadót anélkül, hogy hátrányosan befolyásolná a pénzforgalmat

Sok gyártó nem tudja, hogyan alkalmazhat működési tanácsadót anélkül, hogy az hátrányosan befolyásolná a pénzforgalmát vagy az értékelését.

A legtöbb kis- és középvállalkozás profitálna abból a további vezetői kapacitásból és gyakorlati segítségből, amit egy tapasztalt működési tanácsadó nyújthat. Ez különösen igaz, amikor a tulajdonosok egy jövőbeli üzleteladásra készülnek, vagy egyszerűen egy stratégiai kezdeményezést követnek a jövedelmezőség javítása érdekében.

Bármi is legyen a motivációja annak, hogy hátralépjen és alaposan megvizsgálja működését, van néhány nyomós ok egy működési tanácsadó szolgáltatásainak igénybevételére, amit érdemes figyelembe vennie:

Sikerdíjas konstrukció

Bizonyos esetekben a tanácsadó díja függővé tehető a nettó jövedelem bizonyított növekedésétől és/vagy a cég teljes vállalati értékének növekedésétől. Ez ideális olyan helyzetekben, amikor a vállalkozás jelenleg veszteséges vagy csak gyengén nyereséges. Még a jó nettó jövedelemmel rendelkező vállalkozások is kihasználhatják a sikerdíjas konstrukciók előnyeit, bár ez általában csak azoknál a vállalkozásoknál jellemző, amelyek bevétele meghaladja a 20 millió dollárt.

Nincs negatív hatás az értékesítési értékelésre

Vállalkozása vállalati értékének növelése az egyik elsődleges előny, amit egy működési tanácsadó nyújthat. Egy korábbi cikkben tárgyaltuk, hogyan készíthetik fel a tulajdonosok gyártóvállalkozásaikat eladásra egy tanácsadó bevonásával. Amit egyes cégtulajdonosok talán nem tudnak, az az, hogy a tanácsadói költségek levonhatók (és le is kell vonni) a történelmi bevételeikből (azaz „Korrigált EBITDA”) az üzlet értékelése céljából. Egy tanácsadó bevonásának költségei rendkívüli kiadásnak minősülnek, amelyet diszkontálnak, amikor egy potenciális vevő értékeli az eladási árat. Ez a tény, a korábban említett sikerdíjas konstrukcióval együtt, magától értetődővé teszi egy működési tanácsadó igénybevételét, amikor a cél a jövedelmezőség növelése az eladás előtt. Érdemes azonban megemlíteni, hogy a működési fejlesztéseket a célzott eladási dátum előtt egy évvel vagy korábban érdemes megkezdeni, hogy elegendő idő álljon rendelkezésre a fejlesztések bevezetésére.

Az Altemir Consulting gyártóvállalkozások működési fejlesztéseinek megvalósítására specializálódott. Emellett fúziós és felvásárlási stratégiát, valamint átvilágítási támogatást is nyújtunk az ügylet előtt és alatt. Látogasson el hozzánk a www.altemirconsulting.com címen, hogy megtudja, hogyan segíthetünk üzleti céljai elérésében.