Agradecemos las consultas de todas las empresas, pequeñas y grandes, que estén ansiosas por pasar al siguiente nivel. No dude en ponerse en contacto con nosotros para hablar de sus necesidades específicas sin compromiso.
Desde la Planta de Producción Hasta la Sala de Juntas...
Desarrollamos e implementamos mejoras operativas para empresas de fabricación y distribución.
Asegurar la compra y la fabricación a tiempo es nuestra especialidad
Prestamos nuestros servicios de asesoramiento durante la puesta en marcha, antes o después de un evento de fusiones y adquisiciones, o como parte de una iniciativa de mejora continua o actualización del sistema.
La dirección corporativa, el capital privado, los empresarios y las oficinas familiares de empresas de todos los tamaños recurren a nosotros para mejorar su rendimiento operativo y financiero y alcanzar objetivos estratégicos. Creemos en la búsqueda de mejoras transformadoras que sean permanentes y sostenibles. Evitamos soluciones provisionales incrementales que solo rozan la periferia de los verdaderos desafíos de su negocio.
Algunos de nuestros éxitos pasados:
90 Días Para la Ejecución a Tiempo
Nuestro programa 90 días para la ejecución a tiempo ofrece muchos de nuestros servicios de asesoramiento principales como un compromiso personalizado de 90 días para ayudar a los fabricantes a lograr un rendimiento a tiempo en toda su cadena de suministro. Trabajamos con su equipo para establecer una planificación, programación y control de la producción eficaces utilizando su sistema ERP existente para garantizar que su operación sea sistemáticamente puntual, esté orientada al cliente y sea rentable.
ERP y Transformación Digital
Los clientes del siglo XXI y la competencia del mercado exigen una superioridad informativa. Proporcionamos selección, implementación y optimización de sistemas para ERP, MES, PLM y tecnologías de TI relacionadas, desde la estrategia de nivel superior hasta la experiencia técnica práctica. También podemos ayudar a su empresa a abrirse camino con tecnologías digitales de vanguardia.
Optimización del Inventario
Consiga que su inventario trabaje para usted, no en su contra. Altemir Consulting ayuda a los fabricantes a dimensionar correctamente su inventario para eliminar la escasez y evitar el exceso de existencias, lo que a menudo impulsa una reducción neta del inventario. También reforzamos la precisión y el control del inventario para que su sistema sea fiable, las compras sean eficientes y sus costes sean correctos. Visite nuestra página de Gestión de inventario para saber cómo podemos mejorar su planificación de inventario, la ejecución de las compras y el control del almacén.
Reducción de la Cartera de Pedidos Vencidos
¡Somos los expertos en rendimiento a tiempo! Podemos trabajar en todo su proceso de cumplimiento de pedidos para identificar y resolver los cuellos de botella de planificación y ejecución que impulsan las carteras de pedidos vencidos. Podemos formular una estrategia integral e implementar las mejoras tácticas para eliminar las carteras de pedidos vencidos y optimizar su capacidad de producción para cumplir y mantener los compromisos con los clientes de forma fiable.
Planificación y Programación de la Producción
Somos los expertos en planificación y programación avanzadas (APS) de ERP. Nuestro enfoque único para establecer un sistema de control de la producción estable y eficaz no tiene parangón a la hora de cumplir sus objetivos empresariales de una forma que otros consultores y proveedores de software no lo hacen. Descubra por qué nuestro enfoque es fundamentalmente diferente y puede marcar una diferencia transformadora positiva en su operación.
Lean Shop Floor y Cadena de Suministro
Además de nuestra experiencia en la mejora de procesos lean y la gestión de materiales, también somos los innovadores de la metodología de control de planta Lean MRP que le permite establecer un sistema de extracción Lean en la planta utilizando su sistema ERP existente. Este es un enfoque novedoso y eficaz que puede marcar una diferencia drástica para los fabricantes que se enfrentan a profundas listas de materiales en un entorno de taller de trabajo.
Iniciativas Estratégicas
Podemos ampliar instantáneamente las capacidades de su equipo proporcionando recursos clave para liderar o apoyar iniciativas clave. La introducción de nuevos productos (NPI), la planificación de inventario y operaciones de ventas (SIOP/S&OP), el diseño para la fabricación (DFM), las transiciones de instalaciones y las racionalizaciones de la cadena de suministro son solo algunos ejemplos de dónde podemos proporcionar liderazgo y apoyo.
