Ne hagyja, hogy a COVID-19 utazási korlátozások meghiúsítsák folyamatos fejlesztési kezdeményezéseit

Számos olyan folyamatos fejlesztési terület létezik, amely hatékonyan kezelhető távolról, utazás nélkül

Akár kötelező, akár önkéntes, a COVID-19 világjárvány alatti csökkentett utazás nem jelenti azt, hogy nem fejleszthet és valósíthat meg folyamatos fejlesztéseket távoli csapatok segítségével. A pozitívum az, hogy egyes vállalkozások jelenlegi leállása azt jelenti, hogy több vezetői és munkatársi kapacitás áll rendelkezésre a stratégiai célokra való összpontosításhoz. Ez az időszak lehetőséget ad a kiemelkedésre kulcsfontosságú versenyelőnyök bevezetésével, a mindennapi kihívások zavaró hatása nélkül.

A működési fejlesztések gyakran az emberekre, folyamatokra és rendszerekre összpontosítanak. A legtöbb vállalkozás számára a rendszerek és folyamatok bevezetésének részletei hatékonyan kezelhetők távoli kapcsolatok, e-mail, telefon és online megbeszélések segítségével. Még ha egy kezdeményezés erős kulturális komponenst is tartalmaz, a kezdeti keretrendszerek és a vezetői támogatás online is megvalósulhat, megteremtve az alapot a későbbi személyes munkavállalói képzésekhez.

Néhány specifikus működési terület, ahol a gyártási fejlesztési kezdeményezések eredményesen haladhatnak előre ebben az időszakban, a következők:

• Termelésütemezés. Általában analitikusan intenzív erőfeszítés az APS-alapú gyártási ütemezési rendszerek és folyamatok hibaelhárítása és optimalizálása. A jó hír az, hogy a meglévő ütemezési rendszerek és azok használata gyakran optimalizálható új szoftver szükségessége nélkül, így ez lényegében egy analitikai és képzési feladattá válik.
• Készletoptimalizálás. A készlettervezés optimalizálása szintén analitikusan intenzív feladat, amely távolról is elvégezhető, amennyiben hozzáférés biztosított az élő vagy exportált rendszeradatokhoz.
• Szabályozási Megfelelőség. Az ISO vagy FDA megfelelőségi felmérések és megoldások nagyon praktikusak távolról elvégezni. Új szabályok vannak érvényben az orvostechnikai eszközök gyártói számára, akik COVID-19 elleni intézkedéseket biztosítanak.
• Új Rendszer Kiválasztása és Bevezetése. Az ERP, APS, MES, PLM és QMS új rendszer kiválasztása és bevezetése bizonyosan folyamatintenzív, ezért erős kommunikációra van szükség a csapattagok között. Online megbeszélések és telefonos interjúk, valamint bármilyen írásos folyamatdokumentáció lehetővé teszik a projektvezető számára, hogy összegyűjtse az összes szükséges információt a rendszerkövetelmények létrehozásához, a szállítói bemutatók megszervezéséhez, a tesztelés elvégzéséhez, valamint a bevezetés előtti és utáni tevékenységek előmozdításához.
• Törzsadat-helyreállítás. Problémás cikkszámok, időnormák, útvonalak és módszerek, termékköltségek, rendelési paraméterek és anyagjegyzékek mind megoldhatók külső segítséggel.
• Termék SKU racionalizálás. Az egyes termékek értékesítési és jövedelmezőségi teljesítményének részletes elemzései nagyon kényelmesen elvégezhetők távolról.
• Értékesítési és Működési Tervezés (SIOP/S&OP). Integrált kereslet-előrejelzés, értékesítésmenedzsment, készlettervezés, kapacitástervezés és személyzeti tervezési keretrendszerek és folyamatok fejleszthetők ki, hogy kulcsfontosságú stratégiai képességet biztosítsanak az értékesítés, készlet, termelés és munkaerő szisztematikus tervezéséhez.

Altemir Consulting

Az Altemir Consulting működésmenedzsment tanácsadási szolgáltatásokat nyújt gyártó és disztribúciós vállalkozások számára számos iparágban. Lépjen kapcsolatba velünk, hogy többet megtudjon.