Gestión de cambios de ingeniería: ¿cuál es el enfoque correcto?

Si fabrica un producto complejo (lo que significa que contiene muchos componentes o tiene una lista de materiales profunda con muchos subconjuntos), entonces probablemente le convendría tener un enfoque sólido para la gestión de cambios de ingeniería (GCI).

La GCI le permite tener un buen control sobre cómo se transfieren los cambios de ingeniería de la ingeniería a la producción. Requiere que mantenga dos listas de materiales: una lista de materiales de ingeniería (EBOM) y una lista de materiales de fabricación (MBOM).

Puede que se pregunte por qué necesito mantener dos listas de materiales. Permítame asegurarle que hay buenas razones por las que necesita dos listas de materiales separadas. El núcleo de esto radica en que puede diseñar un producto de una manera y luego fabricarlo de una manera un poco diferente a lo que se contempló. Estas desviaciones surgen no porque los ingenieros necesariamente hayan hecho algo mal. Es solo la naturaleza del negocio.

Si está gestionando una lista de materiales solo en su ERP y al mismo tiempo tiene un esfuerzo significativo de diseño de ingeniería, entonces probablemente tenga un problema.

Hay muchas maneras de abordar la gestión de cambios de ingeniería. Hay un espectro completo. En un extremo del espectro, podría adoptar un enfoque muy simple e informal, como enviar correos electrónicos o atrapar a Bobby en el pasillo y decirle: "Oye, ¿puedes comprar esta pieza, por favor?".

En el otro extremo del espectro, podría tener un enfoque más formal y riguroso para la gestión de cambios de ingeniería, como tener un sistema PLM o PDM con órdenes de cambio de ingeniería (ECO) formales que estén vinculadas a ERP.

Si está en una empresa más pequeña con una organización de ingeniería más pequeña, entonces probablemente quiera practicar algo que sea intermedio en este espectro.

Mucha gente usa hojas de cálculo para rastrear los cambios de ingeniería, pero puedo decirle que esas hojas de cálculo generalmente se componen de una manera que realmente no se presta para transferir información de manera efectiva de la ingeniería a la fabricación.

Si se encuentra en esta situación, entonces tiene que conocer la diferencia entre una EBOM y una MBOM y cómo gestionar el flujo de información entre las dos utilizando la gestión de cambios de ingeniería.