Készletre gyártás termelésütemezése
- On 02/26/2021
A megfelelő készlettervezési megközelítés kritikus fontosságú a hatékony és eredményes termeléshez
Egyes készletre gyártó gyártók alacsony gyári hatékonyságtól és gyenge határidőre történő rendelésteljesítéstől szenvednek, annak ellenére, hogy jelentős késztermék készletszinttel rendelkeznek. Ezeket a kihívásokat gyakran kísérik a folyamatosan változó gyártási prioritások, növekvő átfutási idők, hátralékos rendelések és túlóra munka.
A helyzet különösen súlyosbodhat, ha a készletre gyártott és a rendelésre gyártott termelési megrendelések együtt léteznek a gyártósoron. Egyes környezetekben a készletre gyártott utántöltési rendeléseket néha „másodrangú állampolgárnak” tekintik, amelyeket háttérbe szorítanak a versengő rendelésre gyártott termelési megrendelések javára.
A legrosszabb esetekben ez egy „halálspirálhoz” vezethet, amelyben a rendelésre gyártott termelési feladatok következetesen felülírják a készletre gyártott utántöltéseket, ezáltal rontva a késztermék készletpozíciókat. A standard „készletre gyártott” termékek ezért a gyakorlatban egyre inkább „rendelésre gyártott” termékekké válnak.
Hatékony készlettervezés mint kulcsfontosságú termelési mozgatórugó
Az ilyen esetekben, ami gyártásütemezési problémának tűnik, az valójában egy gyártásütemezési probléma, amelyet problémás készlettervezés kísér és okoz. A késztermék készlettervezés és a termelés közötti kapcsolat nem mindig nyilvánvaló, különösen, ha a mérleg szerinti készletet megfelelő méretűnek vagy magasnak tartják. A hatékony gyártósori működésre gyakorolt erős hatásokat is hajlamosak figyelmen kívül hagyni.
Kulcsfontosságú kiindulópont az egyes termékek készletszintjének megfelelő tervezése. Amikor ez megtörténik, az utántöltési termelési megrendelések megbízhatóbban indíthatók „a megfelelő időben”, oly módon, amely elősegíti az egészséges készletszinteket anélkül, hogy túlterhelné a gyárat. Ily módon az optimalizált készlettervezés előfeltétele lesz a hatékony termelésirányításnak és az eredményes működésnek.
Amint a hatékony készlettervezés rendelkezésre áll, számos gyártásütemezési és ellenőrzési gyakorlat alkalmazható annak biztosítására, hogy minden termelési megrendelést úgy kezeljenek, amely csökkenti a gyártósori ingadozást, javítja az általános hatékonyságot és biztosítja a határidőre történő teljesítést.
Figyelmeztető jelek
Honnan tudhatja, hogy készlettervezése negatívan befolyásolja-e a hatékony és eredményes gyártási műveleteket? A készlettervezési és termelésirányítási gyakorlatok felületes áttekintése gyorsan feltárja, hogy milyen mértékben illeszkedik aloptimálisan a készlet és a termelés. Azonban íme néhány „figyelmeztető jel”, amelyekre érdemes odafigyelni, és amelyek arra utalhatnak, hogy a gyártásütemezési kihívásai a készletgazdálkodásban gyökerezhetnek:
- Folyamatosan változó gyártósori gyártási prioritások
- Egyes tételek készlethiánya, néha más tételek túlkészletezésével együtt
- Magas félkész termék (WIP) készlet
- Növekvő termelési átfutási idők
- Gyenge határidőre történő szállítások
- Magas gyártási túlóra
- Biztonsági készletszintek standard napok/hetek készleten lévő mennyisége alapján
- Biztonsági készletszintek standard termelési rendelési tételnagyságok alapján
Következő lépések
Lépjen kapcsolatba az Altemir Consultinggal a termelési vagy készletgazdálkodási kihívások felmérése és megoldása érdekében.
