Gyártók: Önök nem különlegesek

Nem gyakran fordul elő, de volt már néhány alkalom, amikor gyártókkal beszélgettem, elmagyarázták nekem a kihívásaikat, és azzal az érzéssel távoztam, hogy rossz úton járnak.

Két példát tudok említeni:

Most már túl messzire mentek

Az egyik példa az lenne, amikor kiválasztottak egy ERP rendszert (vagy megvizsgáltak ERP rendszereket), és ragaszkodnak ahhoz, hogy jelentős mértékű testreszabásra van szükségük az „egyedi” működésükhöz.

A másik példa az, hogy korábban már használtak ERP rendszereket, de nem tudták működésre bírni, ezért sajátot építettek.

Mindkét példa vörös zászló számomra. Ezt úgy mondom, hogy magam is fejlesztettem és integráltam számos vállalati szintű egyedi alkalmazást.

A piacok azért vannak, hogy szolgálják Önt

A legtöbb ERP rendszer ugyanazt az alapvető architekturális megközelítést követi a működésirányítás támogatására. Emellett általában a legjobb gyakorlatokat is támogatják. Ezért furcsa, hogy egy hatékony, készen kapható megoldást nem lehetne sikeresen alkalmazni ezeknél a vállalkozásoknál.

Persze létezik olyan, hogy rossz rendszert választunk. Azonban létezik olyan is, hogy valaki elutasítja az ERP rendszer megfelelő használatát, és vasmarokkal ragaszkodik a régi gyakorlataihoz. Úgy tűnik, ezekben az esetekben erről van szó.

Azt akarják, hogy a szoftver az ő gyakorlataikhoz igazodjon, mert a gyakorlataik annyira nagyszerűek és csodálatosak, hogy azt akarják, a szoftver változzon. De a legtöbb ERP rendszer a legjobb gyakorlatokat támogatja. Ezért érdemes elgondolkodni azon a lehetőségen, hogy ezt az alkalmat felhasználva felülvizsgálja és javítsa a gyakorlatait, hogy azok jobban illeszkedjenek ahhoz, amit egy jó ERP rendszer már támogat.

Rendben. Ön tényleg különleges.

Ha egyedi és különleges akar lenni, azt javaslom, tegye ezt a marketing, az értékesítés, az értékajánlat, vagy a terméktervezés és -fejlesztés terén. Ezek azok a területek, ahol igazán megtérülhet egy innovatív, „dobozon kívüli” megközelítés, így ragyoghat a piacon.

Az olyan területeken, mint a működésirányítás (és egyébként a könyvelés is), általában az „dobozon belüli” gondolkodás a legjobb. A működésirányításban való kiválóság kulcsa az alapvető feladatok gyakorlása és azok nagyon jól történő elvégzése a rendelés teljesítési lánc minden pontján, és jobban csinálni, mint a versenytársak, ami nem nehéz.

Így lehet Ön igazán különleges.

Következő lépések

Lépjen kapcsolatba velünk, hogy megtudja, az Altemir Consulting hogyan segíthet stratégiai működési teljesítménye és jövedelmezőségi céljai elérésében.