Az időben történő gyártási teljesítmény elemzése

Túl gyakran előfordul, hogy a gyártók hátrányba kerülnek, miközben a határidők a láthatáron tornyosulnak. A vezetők végül túlórára támaszkodnak a megrendelések teljesítéséhez. Egyes esetekben a termelésütemezők úgy módosítják a műhelyi naptárukat, hogy a szombatokat és vasárnapokat is állandóan munkanapként szerepeltessék. A kapacitástervezési gyakorlatok következetesen nem azonosítják a további személyzet vagy tőkebefektetés szükségességét, ennek ellenére a termék nem kerül időben kiszállításra.

Gondoljuk át egy pillanatra, milyen feltételek szükségesek az ügyfélmegrendelések időben történő kiszállításához, és tegyük ezt a szállítási eseménytől visszafelé haladva:

1. Az időben történő kiszállításhoz a gyártási megrendeléseket időben kell teljesíteni.
2. A gyártási megrendelések időben történő teljesítéséhez a gyártási megrendeléseken belüli egyes műveleteket időben kell befejezni.
3. A műveletek időben történő befejezéséhez a műveleteket időben kell elkezdeni.

Mi tehát az időben történő műveletkezdés titka? A válasz a feladatprioritások meghatározásában rejlik, amelyeknek két alapvető jellemzője van: Először is, közvetlen kapcsolatban kell állniuk az ügyfélmegrendelések esedékességi dátumaival, másodszor pedig az ütemezés stabilitását meg kell őrizni, hogy a prioritások ne ingadozzanak a szélben. A második követelmény valójában a legfontosabb, mivel egy oszcillátorként működő gyártási ütemezés csak megnövekedett félkésztermék (WIP) készletet, hosszabb átfutási időket, magas túlóraköltségeket és elmulasztott határidőket eredményezhet.

Az időben történő teljesítmény tehát olyasmi, amit a gyártási folyamat minden szintjén végre kell hajtani. Azonban az ilyen hatékony működés alapja kritikus. Az új munka elfogadásakor korán meghatározott határidők, amelyek a versengő feladatok közötti relatív prioritásokat jelzik, alapvető fontosságúak az időben történő teljesítmény lehetővé tételéhez. Ezt a gyártási ütemezés stabilitása teszi lehetővé.

Ebből arra következtethetünk, hogy az ügyfélközpontú határidőkből álló stabil gyártási ütemezés a gyártóvállalat tervezési rendszerének egyetlen legfontosabb eleme.

A Lean MRP termelésütemezési és -irányítási módszertan az Altemir Consulting gyakorlatának sarokköve, amely stabil gyártási ütemezéseket és karcsú műhelyi végrehajtást biztosít a meglévő ERP funkcionalitás használatával.